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傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)起家的中國平安，近年來正逐漸將布局重心向互聯(lián)網(wǎng)及大醫(yī)療健康板塊傾斜。隨著相關(guān)子公司及項目的落地，中國平安正三線并舉，打造大醫(yī)療健康閉環(huán)。
作為閉環(huán)上的重要一環(huán)，平安萬家醫(yī)療投資管理有限責任公司（以下簡稱“萬家醫(yī)療”）承擔著大醫(yī)療健康板塊及管理式醫(yī)療服務(wù)線下入口的角色。近日，萬家醫(yī)療董事長兼CEO范少飛接受上海證券報記者采訪，揭開這個平安系新成員的神秘面紗。
“3個P”戰(zhàn)略
伴隨著“開放平臺+開放市場”的持續(xù)推進，中國平安“3.0”時代已然開啟。在這過程中，大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是平安集團資源集中的發(fā)展方向，肩負著整體平安戰(zhàn)略的重心。
在平安集團的大醫(yī)療健康板塊中，整體呈現(xiàn)“三個P”的戰(zhàn)略定位，涵蓋患者（Patient）、服務(wù)提供方（Provider）、支付方（Payment）三方。而“平安系”諸多子公司，如好醫(yī)生、萬家醫(yī)療、醫(yī)保科技及壽險、健康險、養(yǎng)老險等，則分別承接“三個P”中的部分職能。
范少飛在詳述“三個P”戰(zhàn)略時說，其中，好醫(yī)生專注線上患者C端用戶，承擔著主要的線上引流功能；萬家醫(yī)療主要服務(wù)線下醫(yī)療機構(gòu)B端客戶，為診所、藥店、體檢中心等賦能的平臺，同時也把握了患者的線下入口；到支付環(huán)節(jié)時，則對接醫(yī)保科技和壽險、健康險、養(yǎng)老險等商業(yè)保險。
平安整個大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)路徑的閉環(huán)規(guī)劃圖躍然紙上。“這是一個完整的、覆蓋三端的閉環(huán)。”在范少飛看來，這在行業(yè)里是具有唯一性和較高行業(yè)壁壘的模式。
萬家模式
相較于因IPO而曝光度激增的好醫(yī)生而言，仍處于蟄伏期的萬家醫(yī)療一直給外界神秘的印象。它的商業(yè)模式是什么，以何方式盈利，都是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的問題。
范少飛直言，隨著分級診療的推進，落實“健康中國2030規(guī)劃”的要求，基層醫(yī)療將承擔越來越多的普通門診、慢病管理、康復等醫(yī)療服務(wù)。他說：“但現(xiàn)實的情況卻是，基層醫(yī)療現(xiàn)有的能力和資源尚不足以承接這些服務(wù)，并且存在提升運營效率、擴大人群覆蓋范圍、提升醫(yī)生診療水準、提升患者滿意度等‘痛點’需求。”
正是看到了這些“痛點”，萬家醫(yī)療應(yīng)運而生。范少飛說，萬家醫(yī)療從一開始就把自己下沉到了亟需改變的基層醫(yī)療當中，沉淀資源、提供服務(wù)、建立標準、融合科技、構(gòu)筑生態(tài)，聚焦于線下基層醫(yī)療健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局，致力打造中國最大的基層醫(yī)療健康服務(wù)平臺，推進分級診療的實現(xiàn)。
這也間接透露了萬家醫(yī)療的商業(yè)模式——系統(tǒng)+標準+服務(wù)，以滿足未來90萬基層醫(yī)療機構(gòu)市場空間的需求。即通過整合全國基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)、建設(shè)醫(yī)療開放平臺和診所認證標準體系，提供診所服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、保險合作等平臺服務(wù)。截至2018年5月末，萬家醫(yī)療已累計接入診所超6萬家，占到整個行業(yè)的近三分之一。
目前“快診”模式的推進和“三村”村醫(yī)項目的落地，就是診所服務(wù)的落地成果。據(jù)范少飛介紹，萬家醫(yī)療已陸續(xù)在山西、西安、重慶等地啟動“快診”區(qū)域連鎖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前已經(jīng)簽約上千家藥店。與目前市場上的“互聯(lián)網(wǎng)+藥店”主要是通過遠程醫(yī)療問診來解決處方的模式有所不同，萬家醫(yī)療的“快診”模式是幫連鎖藥店提供一個線下的醫(yī)療服務(wù)體系，具體模式與美國最大的藥品零售商CVS推出的“分鐘診所”類似。
對于外界所關(guān)注的萬家醫(yī)療盈利模式，范少飛坦言，未來初步的盈利方向，一是通過醫(yī)療健康產(chǎn)品實現(xiàn)部分收益；二是依托平安集團的金融閉環(huán)，實現(xiàn)平臺導流。
